Проект COPETER

Сотрудничество библиотек всегда считалось фактором положительным, но внимание участников в основном было обращено на средства обеспечения сотрудничества, нежели на конечные цели такого взаимодействия, при этом не проводился полный анализ альтернативных возможностей достижения тех же самых результатов. (M.B. Line, 1997).

Университет Маастрихта самый молодой в Нидерландах. Основанный в 1976 году, он быстро развивался и к настоящему времени на 7 факультетах обучается более 12000 студентов. Университет известен своим проблемно-ориентированных подходом к организации учебного процесса. Библиотека обеспечивает этот подход созданием образовательных ресурсных центров: библиотека была реорганизована таким образом, чтобы студенты - индивидуально или группами - активно участвовали в образовательном процессе.

В целях увеличения вовлеченности библиотеки в учебный процесс, структура библиотеки была преобразована в матричную, когда иерархическая структура была обогащена представителями библиотеки на факультетах. Последние выполняют функции менеджеров учета основных потребностей читателей факультета. Будут рассмотрены достоинства и недостатки новой структуры библиотеки.

Библиотека финансируется практически полностью за счет факультетов и других потребителей библиотечных сервисов, с которыми библиотека подписала соответствующие контракты. Будет приведено обоснование целесообразности заключения контрактов на сервисное обслуживание библиотекой. Контракт оговаривает предоставляемые сервисы с указанием количественных и качественных характеристик, а также стоимость услуг.

Стратегическое развитие является важнейшим аспектом управления библиотекой. Разработанный в настоящее время документ определяет стратегию развития в четырех направлениях: традиционная, электронная, учебная и деловая библиотека. Сейчас документ подготовлен для рассмотрения.

Эффективность управления библиотекой зависит от персонала: их знания и опыта, осведомленности о своих заданиях и ответственности, их мотивированности и способности к переменам при изменении требований к управлению библиотекой. Совершенствование кадрового потенциала является основным стратегическим направлением развития библиотеки в ближайшие годы.

Среда электронных ссылок автоматически связывает базы данных с держателями информационного ресурса и со службой доставки документа. Информация о держателях берется из системы ANTILOPE, сводного каталога Бельгии. После завершения процесса поиска, пользователь получает доступ к системе IMPALA, бельгийской системе и заказа и доставки документов.

Во время демонстрации будет показана связь баз данных с системами ANTILOPE и IMPALA, реализованная на платформе ERL. Как выполняется запрос пользователя, начиная с поиска в электронном каталоге и завершая получением полного текста статьи по электронной почте.

Опыт локальной автоматизации практически всех библиотечных процессов, полученный в последние несколько лет в СПбГПУ, а также участие в корпоративном библиотечном проекте показали, что в современной АБИС задача точного определения дублетности библиографических записей становится критически важной. Возникающие при проведении ретроконверсии карточных каталогов и ведения сводных каталогов дублетные записи стали более сложными, что привело к усложнению механизма выявления дублетов.

Как реализовать механизм создания консолидировнной записи для сводного каталога? Как оценить его надежность и эффективность? В чем особенности создания таких записей для формата RUSMARC?